一是分類調研，分領域出臺“1+7”工作指引。寶安區(qū)準確把握全覆蓋開展和分領域推進的關系，由區(qū)委主題教育辦、區(qū)委組織部牽頭統籌，會同區(qū)國資局黨委、區(qū)委教育工委、區(qū)委衛(wèi)生健康工委、區(qū)直機關工委、區(qū)兩新組織黨工委等分領域成立工作組，在深入調研的基礎上，制定出臺1個總體方案和社區(qū)、機關單位、國有企業(yè)、中小學校、基層醫(yī)療衛(wèi)生機構、“三新”組織、流動黨員等7個分領域專項方案的“1+7”文件架構，針對處級以上領導班子、領導干部和社區(qū)、中小學校、“三新”組織等7個不同行業(yè)領域基層黨組織、普通黨員開展主題教育的具體形式和工作重點等，分級分類作出安排，細化工作載體和推進舉措，增強主題教育的針對性和實效性，讓基層更加“干有方向”。
二是分類施策，聚焦行業(yè)重點促提升。堅持立足不同行業(yè)領域實際出發(fā)抓指導，在7個分項方案中，注重從不同的方向發(fā)力、把握關鍵重點，確保一貫到底、全面覆蓋、有效提升。其中，在機關單位，聚焦走在前做表率，推動廣泛組建黨員突擊隊、志愿服務隊，在經濟發(fā)展主戰(zhàn)場、為民服務第一線攻堅克難，在抗擊臺風、應急搶險中沖在前打頭陣；在基層醫(yī)療衛(wèi)生機構，聚焦醫(yī)德醫(yī)風建設和醫(yī)患關系，凈化醫(yī)藥行業(yè)生態(tài)，創(chuàng)新群眾訴求服務模式，引導廣大醫(yī)務人員在醫(yī)療救治、便民服務中積極擔當；在中小學校、幼兒園，聚焦為黨育人、為國育才，打造“行走的思政課”“踐學示范基地”等，將主題教育貫穿辦學治校、立德樹人全過程；在國有企業(yè)和集體企業(yè)，聚焦落實高質量發(fā)展首要任務，貫徹新發(fā)展理念，推動主題教育與加強產業(yè)空間保障、構建現代化產業(yè)體系、促進穩(wěn)增長穩(wěn)就業(yè)等中心工作同頻共振；在社區(qū)小區(qū)，聚焦抓黨建促基層治理，大力推行“支部建在小區(qū)上”，借助領導干部“基層調研服務日”、“社區(qū)吹哨、部門報到”等機制和“走社區(qū)、辦實事”行動，夯實基層治理、城市運行、民生保障等基層基礎；在“三新”領域，聚焦凝心聚力促發(fā)展，提高黨的組織和工作覆蓋質量，搭建新就業(yè)群體黨員發(fā)揮作用的平臺；對流動黨員，依托聯合宣講、交流共學等多種形式開展學習。
三是分類檢視，用好行業(yè)力量辦實事。堅持嚴字當頭、實字托底，發(fā)揮不同行業(yè)領域的資源優(yōu)勢和專業(yè)力量，注重從一開始就推動以實干實績來檢驗主題教育成效，引導從自身行業(yè)實際出發(fā)檢視問題、辦實事辦好事。在國企國資系統，寶安建投集團針對道路內澇問題，組織開展現場調研和易澇點專項整治，不斷完善防洪體系和“一點一預案”整治措施，已完成南航明珠、廣田路等18個積水點整治。在機關單位，針對制約發(fā)展問題攻堅克難，選派100名處級干部掛點100個固定資產投資項目，不斷夯實經濟高質量發(fā)展基礎。在醫(yī)療衛(wèi)生系統，寶安區(qū)中心醫(yī)院創(chuàng)新“12345”組合法，即黨建引領1周一研判、線上線下2種渠道、構建值班3級體系、解決問題4個維度、建立健全5項機制，9月份以來醫(yī)德醫(yī)風、服務態(tài)度類投訴占比從30%下降到17.6%。在社區(qū)小區(qū)，沙井街道沙頭社區(qū)黨委開展預付式消費治理，運用大數據構建風險研判分析模型，建立“黃、橙、紅”分級預警模式，為社區(qū)群眾安心消費保駕護航。
（作者：寶安區(qū)委主題教育辦，陳金洪、陳群）
